主語一：內(nèi)部控制 
　　在美國，《薩班斯法案》404條款以及上市公司會計監(jiān)管委員會（PCAOB）的審計準則中均指出，公司管理層應當依據(jù)一個適宜且公認的內(nèi)部控制框架，評估公司內(nèi)部控制的有效性。而最為廣泛接受的框架是上世紀九十年代初COSO委員會提出的內(nèi)部控制整體構(gòu)架，即COSO構(gòu)架。COSO構(gòu)架的核心是：當內(nèi)部控制被“植入”經(jīng)營活動中時是最有效的；組織中不同級別的員工都對內(nèi)部控制負有責任；內(nèi)部控制是公司治理結(jié)構(gòu)的基石。 
　　在我國，財政部、證監(jiān)會、銀監(jiān)會、國資委等相繼按照COSO構(gòu)架出臺了若干規(guī)范、指引，由此，年度報告產(chǎn)品模式出現(xiàn)創(chuàng)新性變化。企業(yè)管理層一方面按照會計準則編報財務報表，一方面按照相關規(guī)定評估內(nèi)部控制的設計與執(zhí)行；注冊會計師左手審計財務報表，右手審計內(nèi)部控制。確立這一模式的理由很簡單，只有有效的內(nèi)部控制才能生成可靠的財務信息。

　　主語二：公允價值 
　　國際財務報告準則（IFRS）認為公允價值的計量分為四個層次：一是直接使用可獲得的市場價格；二是當不能獲得市場價格時，應使用公認的模型估算市場價格；三是實際支付價格（無依據(jù)證明其不具有代表性）；四是允許使用企業(yè)特定數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)能被合理估算，并且不與市場預期沖突。 
　　我們曾以轉(zhuǎn)型經(jīng)濟環(huán)境下公允價值不易獲得且易于操縱為由，將會計準則中的公允價值“置換”成賬面價值，因噎廢食。而今，前度劉郎又歸來，尤其是在金融工具包中，公允價值大行其道。

　　主語三：重大錯報風險 
　　新審計準則的紅色主軸就是重大錯報風險的識別、評估與應對，這與國際審計與鑒證準則委員會（IAASB）對傳統(tǒng)審計模型的重大變更一脈相承。注冊會計師只有了解被審計單位環(huán)境并評估重大錯報風險，同時依據(jù)已評估的重大錯報風險設計、實施進一步的審計程序，才能將檢查風險降至可接受的低水平。

　　主語四：趨同 
　　趨者，走也。即便是亦步亦趨，也不算邯鄲學步。于是，強調(diào)“求同”者理直，強調(diào)“存異”者氣壯?！扒笸f”著眼于“同一個準則，同一個夢想”的大勢，“存異說”側(cè)重于“是過程，而不是等同”的形式邏輯。不過是一枚金幣的兩面罷了。也總算給學界準備了一個最佳辯題吧。

　　主語五：內(nèi)部治理 
　　什么是會計師事務所“堅硬的稀粥”？答案即內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。當合乎規(guī)律的激勵機制與約束機制遲遲不見蹤影，當短視、物欲與固步自封甚囂塵上，當青年注冊會計師的信心指數(shù)持續(xù)低落，當質(zhì)量控制和風險管理“踩著西瓜皮滑行”……自然讓人憶起那句經(jīng)典：夜正長，路也正長。

　　主語六：準則體系 
　　會計準則體系以基本準則為底架，以存貨、固定資產(chǎn)等一般業(yè)務準則為主軸，以石油天然氣、生物資產(chǎn)等特殊業(yè)務準則為助力，以現(xiàn)金流量表、合并財務報表等報告準則為引擎，由此，“趨同號”巴士啟動；審計準則體系以基本準則為土壤，以若干具體審計準則為枝干，以質(zhì)量控制準則為水和陽光，由此，“趨同樹”茁壯成長。

　　主語七：資格考試
　　我國注冊會計師資格考試人數(shù)之多，為全球同類考試之冠。2006年，“專業(yè)技能”添列為考試內(nèi)容，莫不使考生引頸眺望?？纯疵绹詴嫀熆荚嚨木碜樱琁Q（智商）與EQ（情商）并舉，委實精致，想想自己，只好阿Q。

　　主語八：人才培養(yǎng) 
　　高級人才，特別是領軍人才應該具有怎樣的知識結(jié)構(gòu)？相應的培養(yǎng)機制是否長效？……“風正一帆懸”的同時，“詰問知多少”。相信，執(zhí)行力能將問號拉直。

　　主語九：人文會計 
　　人文，乃為人之本，重視人文，領悟人文，方合乎人的基本規(guī)格。專業(yè)會計意在啟迪靈性，而人文會計既啟迪靈性，又啟迪人性。惟有專業(yè)與人文兩翼齊飛，會計才能漂亮地滑過時代的天空。

　　主語十：感動 
　　冷漠與麻木充斥的時候，感動變得像高原的空氣一樣稀薄。有一些會計人，他們的名字也許平凡，他們的日子或許平淡，但觸動你柔軟內(nèi)心的力量無痕無邊。2005年，我們從張喬陽的身上讀出過這種情感，2006年，相信還能從更多未知角落里讀到。